2004年11月，江苏旭日装饰进驻无锡，是第一家走出苏州，开拓外部市场的苏州品牌家装公司。在江苏旭日装饰无锡分公司开业初，全新的经营理念，一度赢得无锡市民的追捧，业绩一跃领先。但在业绩辉煌时，江苏旭日装饰突然选择沉寂，令业内外人士大为惊奇。2007年，经过一年的酝酿，江苏旭日装饰再次进入无锡市民视线，这次更以新的高度、新起点，引领无锡家装业集成化、产业化变革，并同时进驻江阴、宜兴两市，让市民感到此次江苏旭日装饰来势凶猛。业绩辉煌时选择沉寂……一年后，又能在短时间内大规模扩张，这种经营举动领家装行业百思不得其解，在这一年中，江苏旭日装饰究竟做什么了？能有如此实力再次异军突起。
练内功——集成化、产业化变革
“家装行业经过十余年的发展，市场发展很快，但是整体产业化程度非常低。全国家装市场有6000亿的市场量，而全国业务量最大的企业的市场占有率也仅仅只是千分之一左右，全国有几十万家装企业，绝大数企业都处于低层次的竞争，是什么制约了家装行业的发展？
原因是这些企业基本上将所有资源都集中到业务端，也就是将所有精力都集中在设计方面,提出各种各样的设计风格、设计概念。但是企业在施工能力、物流配送、产业配套方面，基本上等于空白。企业在发展初期这样做还可以理解，但是企业的竞争能力不是决定于你怎么去抓业务量，而是决定于你的核心优势，决定于你能否给客户创造价值。许多企业在成立初期就盲目的扩张，只是一味的扩张门店，而不注重企业内部的创新发展，导致企业从辉煌走向消沉。这说明装饰企业的规模不仅仅体现在业务开拓能力，更大程度上取决于企业的物流整合能力和施工能力，也就是企业内功。”
2005年，丁雪峰时任江苏旭日装饰无锡大区总经理时，就曾这样说过。这也是在3年前，江苏旭日已经有实力扩展门面，却选择练内功的原因。2006年，在苏州发起集成化产业化变革，重新整合内部资源。在原有集团采购、集中配送的基础上，成立江苏旭日产业园，将材料、物流资源重新整合，加上每月2000万的集团采购，大大降低采购成本；四大实景样板房展示和数千种材料展示，让你选材一站式。对2000名施工铁军进行整编，集团统一调度；一年不间断的企业文化培训和施工技能的培训， 形成一套更为先进的标准化施工管理流程和工艺标准，首家执行施工工人的考核制度，确保施工质量。
经过这次变革，江苏旭日集团公司更加巩固了在行业内不可超越的领头羊地位。经一年的变革和酝酿，苦练内功，江苏旭日装饰以集成化、产业化变革重新定义企业规模——企业要做大，但更要做强。此次无锡大区的二次开拓，更是把这先进的管理流程引进无锡家装市场，同时也把一线优秀的施工人员带到无锡，为无锡老百姓提供强有力的施工保障。
创中国家装业典范
江苏旭日江阴、宜兴店开业在际。据了解，江苏旭日宜兴公司从规模上来说，目前在整个苏南地区是最大的，建立配套的家居生活馆、工人培训基地也都是首家。江阴公司的门面相对江阴其他公司也属于大规模的。江苏旭日装饰这样的规划是否更在乎企业规模的大小，分公司开设的多少？
为此丁雪锋这样说：“江苏旭日装饰进驻无锡已经3年了，在这3年中，我们更加深入了解无锡、江阴、宜兴市场；更加深入了解到市民的需求。两个门店规模也是集成化、产业化变革的需求；材料的展示，为提供客户一站式服务。在苏州集成化、产业化变革的成功，更加坚定我们的信念，使我们清楚底知道我们的目标——创中国家装业典范。每个分公司成立后，一定要成为当地的家装业的第一品牌，成为典范，我们坚信江阴和宜兴店定能成为当地家装公司的标杆。”
让更多的人有更好的家
丁雪峰说这次变革，江苏装饰整合自身资源，推出了有别于其他装饰公司的优势：第一，产业园一站式的选材，方便将选材、配饰等与家装整体风格相协调；第二，装修前无需东奔西跑地买建材，精打细算地看促销。旭日装饰通过集团化采购，能够获得质优价廉的产品，让消费者得到更多实惠；第三，施工现场整洁规范，江苏旭日集成家居以工厂化装配方式解决了施工现场噪音和粉尘污染，施工质量无瑕疵；第四，选材、配饰等繁琐工作全部由江苏旭日装饰完成。
编后：旭日装饰通过“集成化、产业化”变革，不仅提高了企业的竞争优势，将推动了行业的发展。可以预见，在江苏旭日的影响下，现行的无锡家装企业传统经营模式将会改变，从而使无锡步入在全省装饰业的领先地位，这种变革也将给消费者带来更多实惠。江苏旭日装饰每周六、周日都将安排车辆参观集成产业园，市民要参观的话，可致电咨询报名。
咨询热线：0510-86409808。
江苏旭日江阴公司：澄江中路118号（海澜大厦）16A楼
照片说明:6月17无锡市民参观江苏旭日集成产业园，很多市民都纷纷表示目前在无锡，还没有哪家装饰公司有像江苏旭日装饰集成产业园这样的规模。 |
